O TEMPO jornal de fato traz informação e conhecimento quanto candidatos (candidatas) a prefeito (prefeita) e vice-prefeito (vice-prefeita) de Capinzal

O TEMPO jornal de fato, a cada eleição procura obter informação e levar conhecimento, sendo que no corrente ano não é diferente. No entanto, nossa intenção era trazer o plano de governo, mas, ainda não consta na Divulgação de Candidaturas e Contas Eleitorais, porém, solicitamos aos partidos e suas coligações, então estamos postando quem nos destinou, caso na outra edição nos encaminhem, iremos acrescentar. Usamos da isonomia, ou seja igualdade, porém, as solicitações foram feitas, no entanto não podemos sonegar informação aos capinzalenses.

Os candidatos (as) na chapa majoritária de Capinzal, sendo quatro opções de escolha, sendo acrescentado bens de cada um deles. São eles (as) por ordem alfabética:

Do Novo 30 – chapa pura - para prefeito ADEMAR CASAGRANDE e vice-prefeita ADRIANA GANZALA.

Saúde

O setor de saúde em Capinzal, SC, enfrenta desafios significativos, mas também possui oportunidades para melhorias substanciais. Com um planejamento estratégico e determinação, podemos transformar o sistema de saúde da cidade e oferecer um atendimento de qualidade à população.

Estratégias e Ações Propostas:

- Transparência e Eficiência

- Implementar sistemas para garantir transparência na distribuição de medicamentos.

- Otimizar processos e criar um sistema de agendamento eficiente e também de livre demanda, para eliminar filas nas unidades de saúde, promovendo organização e eficiência.

- Realizar auditorias regulares para assegurar a qualidade e eficiência dos serviços prestados.

Melhoria da Infraestrutura e Parcerias

- Fortalecer a gestão do Hospital Nossa Senhora das Dores, garantindo a máxima eficiência e transparência no uso dos recursos públicos.

- Explorar parcerias com outras instituições para melhorar a capacidade e qualidade dos serviços oferecidos.

Redução de Filas e Ampliação de Serviços

- Ampliar convênios com hospitais para reduzir o tempo de espera e acelerar atendimentos de exames e cirurgias.

- Desenvolver atendimento psiquiátrico público em parceria com os Governos Federal e Estadual e a iniciativa privada.

- Implementar um programa de atividades físicas em parceria com academias e órgãos esportivos, incentivando a prevenção de doenças e a saúde geral.

- Desburocratizar processos licitatórios e desenvolver fornecedores para otimizar custos.

- Investir em cuidados com animais domésticos através de parcerias público-privadas, oferecendo atendimentos veterinários e programas de castração.

Integração e Qualidade de Vida

- Integrar as Secretarias de Saúde, Educação, Esporte e Infraestrutura para ações preventivas e melhoria da qualidade de vida.

- Continuar a integração de sistemas entre hospitais, unidades básicas de saúde (UBSs), unidades de pronto atendimento (UPAs) e programas de saúde da família.

- Desenvolver políticas públicas para atender a demanda de doenças crônicas e emergentes com equidade.

Capacitação e Valorização

- Capacitar e reconhecer os bons profissionais de saúde, tanto na gestão quanto nas áreas técnicas.

- Estabelecer um sistema meritocrático para valorizar servidores que buscam aprimoramento contínuo.

Valorização do SUS e Projetos Federais

- Ampliar a Estratégia de Saúde da Família na atenção básica para atender aos princípios do SUS, focando na prevenção e promoção da saúde.

Educação

Visão Geral: Foco no aluno e na excelência educacional

- A educação deve estar centrada no aluno, visando seu pleno desenvolvimento, preparação para a cidadania e qualificação para o mercado de trabalho e a vida em sociedade. Nosso compromisso é elevar a qualidade da educação básica por meio de uma gestão profissionalizada, fortalecimento da colaboração público-privada, envolvimento ativo da comunidade escolar e uma sinergia eficaz entre os diversos atores sociais.

Educação na Primeira Infância

- Investir na primeira infância é crucial para a construção de uma educação de qualidade. Estudos mostram que cada US$ 1 investido em políticas eficazes para a primeira infância pode gerar um retorno de até US$ 17 para a sociedade (Unicef, 2010). Promover o desenvolvimento infantil precoce é essencial para garantir equidade e eficiência no longo prazo.

Planejamento e Avaliação Contínuos

- Para melhorar a qualidade educacional, é fundamental planejar e avaliar continuamente as ações e políticas nas escolas municipais. Implementaremos um ciclo constante de criação, monitoramento e ajustes para assegurar a eficácia das iniciativas educacionais.

Sistema de Acompanhamento da Aprendizagem

- Estabeleceremos um sistema de monitoramento trimestral da aprendizagem, utilizando indicadores internacionais como o PISA para avaliar o progresso dos alunos e a taxa de abandono. Esse sistema permitirá ajustes rápidos e eficazes para garantir que as metas educacionais sejam atingidas.

Profissionalização da Administração Educacional

- Vamos profissionalizar a administração da Secretaria de Educação e das escolas, implementando critérios técnicos rigorosos nos processos seletivos, promovendo o desenvolvimento contínuo dos profissionais e monitorando o desempenho para reter talentos.

Centro de Formação e Desenvolvimento Profissional

- Criaremos um Centro de Formação para fornecer desenvolvimento profissional contínuo para os educadores, com foco na medição do impacto das práticas pedagógicas na aprendizagem dos alunos. Esse centro será crucial para o aperfeiçoamento das estratégias de ensino e domínio dos conceitos-chave de cada disciplina.

Sistemas de Gestão Informatizados

- Implementaremos sistemas de gestão informatizados em todas as escolas para melhorar a eficiência administrativa, a comunicação e a gestão de dados educacionais.

Qualificação e Valorização dos Profissionais da Educação

- Desenvolveremos um sistema de qualificação e valorização dos professores e diretores, alinhado aos resultados da aprendizagem. Reconheceremos e incentivaremos o desempenho excepcional para promover um ambiente educacional de excelência.

Aperfeiçoamento Contínuo

- Facilitaremos o aperfeiçoamento contínuo de professores, coordenadores e diretores, estimulando a adoção de novas práticas pedagógicas e a inovação no ensino.

Cumprimento da BNCC

- Nosso compromisso é garantir que todas as práticas e políticas educacionais estejam alinhadas com a Base Nacional Comum Curricular (BNCC), assegurando que os padrões educacionais sejam integralmente cumpridos.

Do PSD 55 composição da coligação com PP 11, ambos candidatos do Partido Progressista para prefeito AGUINALDO PEDRO PAGGI e vice-prefeito TIAGO DE OLIVEIRA LUZ - CAPINZAL MERECE MAIS;

SAÚDE---- Ampliação da capacidade de atendimento da rede municipal de saúde; Ampliar os estoques de medicamentos e aperfeiçoar a logística de distribuição, afim de atender melhor os bairros e o interior; Cumprir a lei sobre a obrigatoriedade de divulgação da listagem de medicamentos destinados exclusivamente à distribuição na Farmácia Municipal e nas unidades de saúde; Melhorar o controle e ofertar maior celeridade nos atendimentos, consultas, exames, bem como ao acesso aos profissionais especialistas; Qualificar a gestão do sistema de saúde e da Secretaria de Saúde, através da instalação de um sistema informatizado que agilize a comunicação entre os servidores e a comunidade;

Otimizar o atendimento e diminuir as filas através da Implementação do sistema de teleconsulta, realizando consultas médicas de forma remota, por meio de tecnologias seguras de comunicação online; Buscar a implementação de uma base do serviço de atendimento móvel de urgência (SAMU) em Capinzal; Implantar programas de prevenção, promovendo a saúde, antecipando tratamentos e estratégias de saúde da família; Implantar o eMulti - Equipes Multiprofissionais na Atenção Primária à Saúde; Trabalhar junto com a Administração do Hospital Nossa Senhora das Dores afim de otimizar as questões relacionadas ao atendimento emergencial; Planejar e buscar a viabilidade da implantação de leitos de UTI a partir da conclusão do novo centro cirúrgico; Ampliar o atendimento nos postos de saúde do interior; Melhorar a estrutura e espaço de atendimento e consulta de pacientes na Unidade de saúde central, afim de acolher melhor a população; Melhorar a estrutura e condições de trabalho para os profissionais da saúde, proporcionando autonomia e consequentemente qualidade na prestação dos serviços;-- Retomar os grupos de atendimento aos hipertensos e diabéticos; Ampliar o programa de atendimento à saúde das crianças na escola;

Melhorar a parceria com o CAPS, visando ampliar o atendimento aos pacientes; Retomar o programa "Saúde até Você", levando os profissionais da saúde aos domicílios dos munícipes; Ampliar a abrangência do atendimento feito pelos agentes comunitários de saúde e reestruturar as equipes; Implantar um programa de Saúde mental visando atender melhor a demandas do município; Ampliar a parceria com a Rede Feminina de Combate ao Câncer; Ampliar a oferta do serviço de fisioterapia; Ampliar os serviços e dar suporte aos profissionais das vigilâncias sanitárias e epidemiológicas; Buscar apoio juntos às Universidades regionais para um projeto de estágio dos profissionais de saúde em Capinzal; Criar políticas públicas voltadas à saúde dos idosos (física e mental). EDUCAÇÃO Reavaliar e adequar a atualização do plano de carreira dos professores, de acordo com as demandas levantadas pelos profissionais da educação; Intensificar as ações de formação continuada para os profissionais da educação, promovendo cursos, oficinas, palestras e fóruns, incentivando a participação dos profissionais da educação, visando a sua qualificação e valorização;

Fortalecer a gestão escolar e gestão pedagógica, buscando as melhores referências consolidadas no desenvolvimento de abordagens educacionais de sucesso, visando alinhar a proposta curricular municipal com metas de aprendizagem; Informatizar a gestão pedagógica e administrativa de toda a educação; Promover projetos extracurriculares nas unidades de ensino; Ampliar as ações de contra turno para os alunos com o desenvolvimento de atividades de reforço escolar, atividades esportivas, artísticas e culturais, utilizando a estrutura existente nas escolas municipais; Construção, reforma, ampliação e modernização de instituições de ensino, proporcionando um espaço físico com maior qualidade e segurança para as crianças; Melhorar a estrutura e o acervo da biblioteca municipal e das bibliotecas nas Escolas Municipais; Desenvolver junto a comunidade escolar um protocolo de segurança que ofereça ferramentas que instrumentalizem um ambiente de paz e segurança, tanto no aspecto preventivo quanto reativo às ameaças presentes na vida em Sociedade; Modernizar os equipamentos de informática; Ampliar a oferta de vagas na Educação Infantil; Estimular a participação das famílias na educação das crianças capinzalenses;

Estimular a expansão descentralizada e a criação de novas modalidades e cursos técnicos nas escolas do interior; Promover a educação ambiental nas escolas e incentivar a realização de campanhas educativas, em parceria com o terceiro setor; Ofertar ensino integral de forma gradativa e eficiente, buscando a inclusão de opções de cursos profissionalizantes aos jovens; Fortalecer a política de inclusão dos alunos com necessidades especiais e garantir a acessibilidade nas Escolas Municipais; Ampliar a atenção para com a Educação de Jovens e Adultos (EJA), oferecendo programas que atendem a esta população; Buscar alternativas que auxiliem no acesso dos jovens ao Ensino Superior; Buscar apoio juntos às universidades locais para a implantação de um programa de criação de espaços educacionais para aplicação e desenvolvimento pedagógico, como recurso para o desenvolvimento de novas práticas educacionais e formação qualificada de novos docentes; Criar o Programa TEAcolhe na Educação, com o objetivo de instituir uma Política de Atendimento Integrado à Pessoa com Transtorno do Espectro do Autismo, visando o desenvolvimento pessoal, à inclusão social, à cidadania e ao apoio às suas famílias; Promover programas que fomentem a educação financeira e o empreendedorismo infanto-juvenil.

Do PL 22 para prefeita NOEMIA MARIA BONAMIGO PIZZAMIGLIO (Partido Liberal) e a vice-prefeita KAMILLE SARTORI BEAL(MDB – 15) - Composição da Coligação: PL / MDB / Federação PSDB/CIDADANIA  - CAPINZAL NÃO PODE PARAR! CONHECIMENTO E COMPETÊNCIA PARA CONTINUAR.

A SAÚDE NÃO PODE PARAR!

ü  Manter e aperfeiçoar o Plantão Médico 24 horas;

ü  Manter e aperfeiçoar o plantão médico com as especialidades médicas em sobreaviso;

ü  Manter, ampliar e melhorar o índice da cobertura da Estratégia Saúde da Família;

ü  Melhorar a estrutura física das Unidades de Saúde das áreas urbana e rural;

ü  Executar a ampliação e a adequação da Unidade de Saúde Central;

ü  Manter, ampliar e melhorar os serviços e programas de saúde preventiva, possibilitando o atendimento em horário estendido;

ü  Assegurar o atendimento de especialidades na Unidade de Saúde: ginecologia/obstetrícia, pediatria, ortopedia, psiquiatria, nefrologia, psicologia, fonoaudiologia, nutrição e fisioterapia;

ü  Dar continuidade às parcerias com a Rede Feminina de Combate ao Câncer e o Grupo de Alcoólicos Anônimos Renascer;

ü  Manter as atividades do Centro de Atenção Psicossocial – CAPS, bem como aperfeiçoar e ampliar os serviços de Saúde Mental;

ü  Manter convênios com o Hospital Nossa Senhora das Dores, Hospital Universitário Santa Terezinha (HUST), Consórcio Intermunicipal de Saúde do Alto Vale do Rio do Peixe – CISAMARP e estabelecer convênios com outras instituições;

ü   Garantir a realização de atendimentos e procedimentos médicos, exames laboratoriais e de diagnósticos em diversas especialidades;

ü  Dar continuidade ao programa “Saúde na Escola”, em parceria com a Secretaria da Educação, bem como fortalecer a rede intersetorial entre as secretarias;

ü  Aprimorar o programa “Pequeno Capinzalense”;

ü  Fornecer regularmente os medicamentos na farmácia básica;

ü  Manter a parceria com o Conselho Municipal de Saúde fortalecendo a discussão das políticas públicas de saúde e a gestão participativa;

ü  Renovar constantemente a frota de veículos, oferecendo maior segurança para servidores e pacientes quando do deslocamento para Tratamento Fora do Domicílio – TFD, nas diversas especialidades;

ü  Renovar os equipamentos médicos, odontológicos e de enfermagem;

ü  Fortalecer a política de educação permanente e qualificação para os profissionais da Secretaria;

ü  Aprimorar o sistema de gestão, tecnologia e informática da saúde pública;

ü  Manter e ampliar o programa de Telessaúde.

ü  Monitorar e analisar os indicadores da saúde juntamente com as equipes propondo novas ações para qualificar melhor o atendimento ao cidadão;

ü  Implantar as Práticas Integrativas Complementares – PIC’s;

ü  Implantar programas de orientação alimentar para o crescimento e envelhecimento saudável;

ü  Construir a Unidade de Saúde no Loteamento Recanto dos Pássaros;

ü  Implantar o agendamento on-line para consultas médicas;

ü  Implantar uma farmácia pública na Cidade Alta.

A EDUCAÇÃO NÃO PODE PARAR!

Desenvolvimento Educacional e Pedagógico:

ü  Ampliar o atendimento pedagógico com profissionais especializados nas diversas áreas;

ü  Promover a capacitação constante dos profissionais da educação assegurando a qualidade do ensino;

ü  Aliar a prática pedagógica aos novos modelos educacionais previstos na legislação vigente;

ü  Dar continuidade ao processo de gestão democrática, conforme prevê o Plano Municipal de Educação - PME;

ü  Fortalecer os programas de incentivo à leitura;

ü  Acompanhar e monitorar os índices educacionais para criação de novas políticas;

ü  Aliar o currículo educacional às demandas tecnológicas;

ü  Incentivar a participação das escolas em feiras, concursos, olimpíadas e outras atividades que favoreçam a criatividade e destaquem as potencialidades individuais e coletivas;

ü  Garantir o atendimento às pessoas com necessidades especiais;

ü  Aperfeiçoar as ações preventivas nas áreas de saúde física e mental e as relacionadas à diversidade, violência, drogas e meio ambiente;

ü  Monitorar e garantir o alcance das Metas do Plano Municipal de Educação - PME;

ü  Oferecer atividades culturais a fim de ampliar a visão de mundo e troca experiências;

ü  Ampliar progressivamente escolas e/ou turmas de tempo integral;

ü  Garantir o atendimento no período de férias e recesso escolar aos alunos de creche, conforme a necessidade familiar;

ü  Ampliar o número de vagas na educação infantil (creche e pré-escola) por meio da construção de um novo espaço junto ao Centro de Educação Infantil Pinguinho de Gente (terreno já adquirido);

ü  Reestruturar o espaço físico da Secretaria, adequando-o às novas instalações;

ü  Adequar os espaços físicos das escolas, garantindo o atendimento de novas vagas.

ü 

Do PT (13) chapa pura para prefeito RENATO MARCELO MARKUS e vice-prefeito OLRICH FRISCHE  (Alemão) - Federação BRASIL DA ESPERANÇA - FÉ BRASIL (PT/PCdoB/PV).

Nome Completo: RENATO MARCELO MARKUS; Data de Nascimento: 22/06/1977; Estado Civil: Solteiro(a); Grau de Instrução: Ensino Médio Completo; Ocupação: Agricultor; Naturalidade: Brasileira Nata / SC-Capinzal; Federação: Federação BRASIL DA ESPERANÇA - FE BRASIL (PT/PC do B/PV); Composição da Coligação:  Não se aplica e  Limite Legal de Gastos 1º Turno: R$ 159.850,76

Nome Completo: OLRICH FRISCHE; Data de Nascimento: 31/01/1960; Estado Civil: Divorciado(a); Grau de Instrução: Ensino Médio Completo; Ocupação: Agricultor; Naturalidade: Brasileira Nata / SC-Ituporanga e Federação: Federação BRASIL DA ESPERANÇA - FE BRASIL (PT/PC do B/PV) e Composição da Coligação: Não se aplica.

RENATO MARCELO MARKUS – Total de Bens do candidato R$ 3.428.500,00 e OLRICH FRISCHE – Total de Bens do Candidato R$ 1.382.860,67.

O TEMPO jornal de fato não dando furo de reportagem, e sim, levando informação e conhecimento conforme é a veracidade do ato e do fato, sem sonegar informação que é de interesse da coletividade.

Aldo Azevedo / jornalista

Foto legenda: Candidatos (as) com suas ilustrações, estando na ordem alfabética para poder dar isonomia (igualdade).